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拓展专题:
  • 团队发展四阶段 :

    规范期:凝聚力形成

    团队/个人 加强互助合作技巧, 形成默契,达到自动自发
    *清楚明白职责           *了解彼此行事风格       *目标明确               *任务为先,目标第一
    风暴期:冲突产生
    团队/个人 具有基本合作技巧的 团队能达成简易任务
    *各有想法及意见         *个性相异产生冲突      *意见分歧 *权利运用
    绩效表现期: 彼此信赖互相依靠
    团队/个人 各方面皆有良好互动技巧
    * 着眼于各项任务的完成 * 分清角色扮演与职责所在                     * 吸收吸引新成员
    形成期:依赖,依靠
    团队/个人 彼此了解有限
    * 提出问题              * 界定角色             * 目标及任务

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    魔拉训练

    Morale训练来源
        “Morale”直译为“魔拉”,又称“魔鬼训练”,起源于日本。在日本的富士山下,有一个管理者培训学校,所培训的对象都是管理者。训练课程有自信心意识训练,成功意识训练,专家精神训练等。这种培训非常痛苦,身体和精神上都要受到很大的压力,很多学员选择放弃。他们对所有坚持下来的人和放弃的人进行了若干年的跟踪调查,最后发现,那些坚持下来的人都比较成功,放弃的人生活很平庸,甚至很悲惨。
         后来,这种培训传入韩国,90年代传入中国。培训对象范围扩大了,主要对象是营销人员,效果相当显著。课程的内容包括:革新的必要性、自信心意识训练、行动力训练、极限突破训练等内容。

     
     
     
     
     
     
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